Valeurs fondatrices
Terrains d’évolutions s’appuie sur les convictions suivantes comme autant de « raisons d’être » :
- Les sociétés humaines sont auto-réalisatrices : le fait de croire que quelque chose est possible est une condition nécessaire (non suffisante) pour qu’elle advienne ;
- Mieux travailler ensemble peut contribuer à un « mieux vivre ensemble » : l’entreprise peut jouer le rôle de « laboratoire social »,
- Les lieux de travail peuvent être considérés comme autant de Terrains d’évolutions individuels et collectifs,
Le sentiment d’utilité de son travail est un des premiers facteurs de motivation, il se rapproche davantage d’une démarche de « métier » (centrée sur les savoirs) que « business » (centrée sur la valeur économique). Il est donc fondamental, au regard du temps passé et de l’énergie dépensée par chacun d’être soucieux du sens que prend à nos yeux notre vie professionnelle. Je suggère de questionner son travail au regard des enjeux « économiques et sociaux » qu’il représente, et donc « politique », car contributif à la « vie de la cité ».
Il me semble fondamental :
- D’aider les personnes à se réapproprier leur « capital » travail.
- D’aider les organisations à construire des modes de collaborations plus équitables.
- De sortir des clivages salariés/employeurs qui génèrent des oppositions.
- D’envisager les situations comme celles de personnes ayant des problèmes à résoudre, de quelque côté qu’elles se trouvent.
- De favoriser l’expression et la résolution des difficultés « courantes » génératrices d’une souffrance « banale » (au sens ou elle se banalise et n’est pas assez grave ou visible pour être répertoriée) relative au travail.
- D’aider les personnes à vivre le travail en ce qu’il peut être facteur d’épanouissement, de réalisation de soi, selon des critères d’équilibre pour qu’il le soit vraiment et non pas selon des critères de « toujours plus » qui génèrent d’ailleurs « toujours plus d’insatisfaction ».
Les critères « d’évolution » retenus doivent intégrer à minima :
- L’individuel ET le collectif
- Le court terme ET le long terme
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