Interventions au près d’Organisations : entreprises, administrations, associations, etc. Terrains d’évolutions accompagne les groupes de personnes qui souhaitent « mieux » travailler ensemble :
- Aspects humains du management
- Les situations de travail en équipe
- L’importance de la communication
- Les circuits d’information
- La dynamique de groupe
- La clarification de la relation
- La gestion de projets
- Le rapport à son travail
- L’éthique, les valeurs
- Le projet d’entreprise
- Les structures et le fonctionnement des organisations, même soumis aux contraintes de l’environnement, résultent toujours des décisions, des comportements et des relations des acteurs sociaux.
 | «La qualité des relations au travail influence
considérablement les résultats individuels et collectifs et par voie de
conséquence la performance des organisations.
elle influe, entre autres, fortement sur la motivation des collaborateurs.»[
M. Crozier] |
| «L'art le plus difficile n'est pas de choisir les hommes mais de donner aux hommes qu'on a choisis toute la valeur qu'ils peuvent avoir.»[Napoléon Bonaparte] |
- Les postes devenant de plus en plus complexes il est nécessaire de favoriser l’exploitation des potentialités de chacun pour lui-même et pour le groupe.
De la sorte, la gestion intelligente des relations va permettre de renforcer l’implication et l’engagement des personnes.
- Les climats propices à une performance élevée se caractérisent par le fait que les personnes mettent tout en oeuvre pour atteindre leurs objectifs, conclure des marchés ou satisfaire les clients, s’appuyant sur leur propre satisfaction et souhaitant la préserver. Au contraire, lorsque les relations au travail sont insatisfaisantes, les collaborateurs perdent confiance en l’idée que la situation peut s’améliorer, et tendent à se désintéresser de leur travail et de leur organisation. Les résultats probables : roulement de personnel, absentéisme, insatisfaction et baisse de productivité.
- Ces phénomènes sont autant de résultats mesurables. En effet, si les relations au travail ne sont pas mesurables, les effets de leur état, eux le sont.
| «Il n'y a aucune justification à l'idée que ce que nous ne pouvons mesurer n'existe pas.»[Schumpeter Joseph Aloïs] |
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